PAAS & de toekomst van programmeren (1)
Cloud deed het goed in 2010. Vooral rond Software As A Service (SAAS) waren een hoop aankondigen van enterprise organisaties die overstapte. Denk aan Ahold die naar Google Apps ging, diverse US overheid instellingen die naar Microsoft BPOS gingen, maar ook SalesForce zijn CRM deed het weer goed in 2010.
Op de Infrastructuur As A Service (IAAS) waren enkele kleine lichtpuntjes te zien aan de eindgebruikers kant. Zo zetten de Amerikaanse overheid een RPF in de markt voor IAAS. Aan de aanbodzijde zagen we een explosieve groei. Naast de bestaande spelers kwamen er vooral veel hosting en co-lo bedrijven bij die de cloud markt betreden met een IAAS aanbieding. Op het vlak van IAAS kunnen we ook concluderen dat er redelijk wat volwassen technologieën bestaan die het makkelijk maken om een IAAS service uit te rollen.
De inzet van IAAS levert organisaties de mogelijkheid om flexibel opslag en rekenkracht af te nemen. Dit vaak in een pay-per-use model. De eindgebruiker blijft echter nog wel verantwoordelijk voor een hele hoop technisch beheer. Denk aan het besturingssysteem, database en eventuele applicaties. Ook de licenties en onderhoudscontracten hier op zijn voor rekening van de eindgebruiker.
Zoals eerder beschreven hebben we bij de traditionele IT zelf de controle over alles inclusief de, zelf bedachte, architectuur die alle lagen in de IT stack aan elkaar bind. Als we gebruik gaan maken van cloud geven we een gedeelte van deze controle uit handen;
Hoe hoger we in de bovenstaande ‘cloud stack’ (bron: Lori MacVittie) komen; hoe minder de organisatie zelf doet aan de ICT voorziening. Hoe hoger we in de stack komen, hoe dichter we zitten bij de waarde creatie van ICT voor de business; want laten we wel wezen het gaat om de applicatie. Maar ook hoe hoger we in de stack komen, hoe minder eigen controle. Hoe hoger we in de stack komen, des temeer we ons aan standaarden en referentie architectuur van de leverancier dienen te houden.
Bepaalde applicaties, zoals een tekstverwerker, zijn commodity ICT. De functionaliteit voor de tekstverwerker is voor veel bedrijven het zelfde en het is een dus danig uitgewerkt en beschikbaar concept, dat de organisatie er geen competitief voordeel haalt uit het hebben van een tekstverwerker. Dit soort applicatie lenen zich dus uitstekend voor SAAS. Echter niet alle applicaties in een enterprise organisatie zijn commodity. Hier komt Platform As A Service (PAAS) in beeld. Het kent minder restricties (en dus meer controle) dan SAAS, maar minder beheer (en benodigde kennis van de onderliggende infra) dan IAAS. Binnen de PAAS omgeving kan een applicatie ontwikkelaar een applicatie ontwikkelen voor de organisatie zonder zich echt druk te maken over de onderliggende lagen en techniek.
- Complete abstraction all the way up to development environments and other middleware components, taking the operations out of the picture
- Considerable cost savings and faster time to market
- Better security. As Chris Hoff pointed out, one could enforce sanitary programmatic practices across the derivate works built upon PaaS
PAAS in beweging.
De markt rond de leveringen op PAAS gebied is volop in beweging. James Urquhart meld in zijn 2010 jaar overzicht;
11. Platform as a Service steps up its game
VMware announced its Cloud Application Platform. Salesforce.com introduced Database.com and its acquisition of Ruby platform Heroku. Google saw demand for developers with App Engine experience skyrocket. Platform as a Service is here, folks, and while understanding and adoption of these services by enterprise IT still lags that of the Web 2.0 community, these services are a natural evolutionary step for software development in the cloud.
We zien VMware bewegen naar PAAS met hun overname van Spring Source en later de samenwerkingen met Google App Engine en SalesForce.com. Microsoft beweegt zich op het PAAS vlak met Azure, Google met App Engine en diverse startups zijn ook erg succes vol met hun PAAS oplossing (zoals Heroku; verkocht voor $212 miljoen).
Veel leveranciers van huidige IAAS oplossingen zien de nadelen van IAAS en voordelen van PAAS… even als hun klanten, die met IAAS nog niet in het beloofde IT landschap komen wat Nick Carr in zijn boek The Big Switch schetst.
